En quoi consiste concrètement une démarche compétence, et comment se trouve-t-elle liée à la stratégie d’entreprise ? L’ouvrage décrit et analyse la mise en œuvre, les choix stratégiques, et l’accompagnement de démarches « compétence » au sein de quatre grandes entreprises. Enjeux majeurs et processus de vaste ampleur pour lesquels il n’existe pas de réponse toute faite. Pour chaque cas, l’auteur décrit les leçons tirées de ces expériences, les questions nouvelles, les évènements imprévus qui ont surgis ainsi que les réponses originales apportées par les différentes équipes.