Le management des compétences se développe dans de nombreuses organisations, privées ou publiques, grandes ou petites, de tous secteurs d'activités. Répondant à des problématiques multiples et diversifiées en fonction des caractéristiques des entreprises, il concerne de nombreux acteurs : aussi bien les managers chargés de le promouvoir ou de le mettre en oeuvre que les salariés appelés à devenir les acteurs de leur développement et de leur employabilité. Pourtant les démarches compétences sont loin d'apporter l'efficacité attendue et leur inscription dans la durée se révèle parfois difficile. Comment expliquer ce succès mitigé ?

Ce manuel traite à partir d'un cas d'entreprise, Manpower France de toutes les facettes du management des compétences. Il met en avant l'une des difficultés majeures rencontrées par les entreprises : à savoir les conditions d'appropriation d'une telle démarche par les managers et les salariés. Il souligne l'importance du rôle du manager de proximité dans la mise en place, l'animation et la pérennité du management des compétences.

• Partie 1 : Le cas Manpower
  • Une entreprise innovante et sociale
  • Marchés
  • Conditions d'émergence et finalités
• Partie 2 : Le management des compétences : fondements, principes et méthodes
  • Contextes et conditions d'émergence
  • Le management au service de la performance
  • Dispositif de gestion des Ressources Humaines
• Partie 3 : La compétence : outil de management des ressources humaines
  • La compétence au coeur du développement des ressources humaines
  • Processus et outils
  • Au coeur du partage de fonction RH
  • Le manager de proximité

ISBN : 2-7440-7126-9